El poder transformador de las TIC y su huella en la sociedad 

Por Chity del Pozo, experta en consultoría de marca y psicología del consumidor

Resulta curioso observar cómo la sociedad se ha ido adaptando a los nuevos tiempos y a las nuevas tecnologías, de forma vertiginosa y, en especial, a raíz de la pandemia; todas las generaciones han incrementado sus habilidades en el mundo online y es un no parar que ya genera un interés y curiosidad continuos.

¿Quién, hoy en día, no ha comprado online o no se ha conectado a una plataforma para hacer una reunión profesional o personal?, ¿quién no ha probado o está deseando probar la Inteligencia artificial? -con la que ya se están haciendo parejas ideales virtuales y concursos de mises y, por supuesto, trabajos y artículos de cualquier tipo que nos facilitan la vida.

La tecnología en la pandemia nos hizo salir de nuestra zona de confort y aprender cosas que probablemente en años no hubiéramos aprendido, pero lo hemos hecho porque los humanos somos así, cuando nos retan salimos exitosos.

Las TIC lo están alterando todo, nos provocan retos a diario, estamos en plena revolución tecnológica de la que hablarán y explicarán las consecuencias otras generaciones pero que, de momento, ya han modificado casi todo a nuestro alrededor: 

  • La forma en qué nos relacionamos, socializamos o incluso se busca pareja es cada vez más virtual. Nos relacionamos a través de redes o plataformas de forma más natural y cotidiana, porque es más cómodo, se llega a más gente y es más rápido. 
  • La salud, el bienestar y el cuidado, ahora son a través de aplicaciones de salud que nos toman las constantes vitales a diario o controlan cuando hacemos ejercicio físico; los relojes inteligentes y las plataformas nos permiten estar al día y obtener información de nuestro cuerpo en todo momento. Tras la pandemia, nos hemos habituado a la telemedicina: consultas médica online o telefónicas cuando nunca antes se habían realizado. Las personas mayores que están solas se controlan y comunican por dispositivos de teleasistencia o se acompañan con robots que les recuerdan cuándo se han de medicar y les dan conversación, entre otras cosas.
  • El mundo laboral, en todos los sentidos. Hoy, las nuevas generaciones exigen teletrabajar y las ofertas laborales ya clasifican los puestos que ofertan en función de si es presencial, se teletrabaja o es un híbrido. También se capta al nuevo talento empresarial a través de redes y se descartan perfiles en función de lo que se percibe a través de sus redes.  En este sentido, parece que vamos hacia un enfoque de trabajo colaborativo para maximizar el rendimiento y la satisfacción de los empleados, según marcan las tendencias, pero cada vez trabajaremos más separados.
  • El mercado empresarial. Con aplicaciones inteligentes y nuevos programas de software que analizan datos de forma autónoma y permiten comprender patrones, predecir resultados y efectuar tareas para las que antes se requería la intervención de personal humano; y que facilitan realizar análisis e informes de forma sencilla y rápida. Esto, junto a lo que llaman la “datificación”, permitirá predecir tendencias, comportamientos y personalizar servicios; aunque ya veremos, porque ahora resulta que a los robots les dan colapsos, por trabajar 20 horas seguidas… Estaremos pendientes de qué va a suponer esto.
  • El aprendizaje. Las nuevas generaciones están aprendiendo por conectividad, porque internet nos lleva de un sitio a otro que nos interesa y eso hace que lo vayamos interiorizando. Aprender a filtrar lo que nos interesa y a establecer conexiones entre conocimientos dispares es el motivo del aprendizaje del conectivismo. Los profesores deben emplear la tecnología en el aula para ayudar a los alumnos a desarrollar estas habilidades, porque ahora ya es imposible atender como antes. La teoría del aprendizaje del conectivismo es: bastante nueva tiene en cuenta la era digital y se basa en cómo utilizamos diferentes redes “conectadas” para aprender y ampliar nuestros conocimientos -lo que, de momento, parece más efectivo para enseñar a las nuevas generaciones.
  • Los medios de comunicación. El mundo online ahora es el que capta y conecta con las audiencias, y estamos viviendo el fin de la televisión, el periódico en papel y la radio mientras que los podcast, vídeos y anuncios online no paran de incrementar. También las marcas están usando cortos, series y otros programas para estar presente en la vida de las personas. La publicidad exterior está incrementando (OOH) porque, al parecer, es la más efectiva; o incluso se comunican falsas noticas para reclamar la atención (FOOH), como que McDonald’s lanza un perfume con olor a patatas fritas en China que nos tuvo 15 días engañados, pero pendientes de la marca.
  • El entretenimiento y la cultura, cada vez más. En el hogar, con preferencias de series a películas y a la carta, lo que penaliza al entretenimiento clásico -cine, teatro y museos- que han tenido que reinventarse e innovar, siendo cada vez más experienciales e inmersivos para llenar aforos.
  • La compra cada vez mas inmediata y a domicilio. Quien no lo hacía, se inició en la pandemia, y ahora es la comodidad y la inmediatez los que priman en la misma, así como la forma en que pagamos a través del móvil o el reloj.
  • La organización de la vida diaria y la posibilidad de estar siempre conectado, que nos alerta de lo que tenemos que hacer en cada momento y nos mantiene siempre en contacto, queramos o no.

Ahora, nos queda ver cómo todo esto, que hoy nos ayuda y parece que nos facilita la vida y nos ha permitido vivir una pandemia sin salir de casa, lo hace en realidad, y de verdad. 

Sí, hemos cambiado, mucho en poco tiempo y las nuevas tecnologías nos ayudan a estar siempre conectados, informados y nos dan comodidades, pero ¿será real?, ¿es sano estar siempre conectado o cada más gente va a sufrir el síndrome FOMO?, ¿cómo estas tecnologías nos afectarán en el futuro?, ¿por qué hay cada vez más movimientos luditas y más plataformas contrarias al uso de pantallas en los más pequeños?, ¿por qué muchos servicios y marcas ofrecen ya la desconexión?… veremos qué dice el paso del tiempo y a quién éste da la razón. 

Alianza con Barcelona Health Hub para impulsar la innovación en salud digital

En un mundo en constante evolución, la innovación en el sector de la salud es fundamental para mejorar la calidad de vida de las personas y optimizar los servicios médicos. En The Kilite, nos enorgullece anunciar nuestra reciente asociación con Barcelona Health Hub, un paso crucial en nuestro compromiso compartido para fomentar la innovación y el progreso en el ámbito de la salud digital.

En la actualidad, la digitalización está transformando radicalmente la forma en que se presta la atención médica, desde el diagnóstico hasta el seguimiento del paciente. Y en medio de este panorama dinámico, la colaboración y la asociación se vuelven aún más importantes. Es por eso que estamos entusiasmados de unir fuerzas con Barcelona Health Hub, una plataforma líder que reúne a los principales actores del ecosistema de la salud digital.

Al unirnos a Barcelona Health Hub como partners, no solo estamos fortaleciendo nuestra posición en el sector, sino que también estamos abriendo nuevas puertas para la innovación y el crecimiento. Esta alianza nos brinda acceso a una red de contactos invaluable, oportunidades de networking y conocimientos compartidos que nos permitirán desarrollar soluciones aún más efectivas y centradas en el paciente.

Pero más allá de los beneficios comerciales, esta asociación también nos inspira a explorar temas candentes en el ámbito de la salud digital. Y qué mejor manera de profundizar en estos temas que a través de las experiencias y perspectivas de los líderes de la industria.

Es por eso que nos complace anunciar que próximamente publicaremos una entrevista exclusiva con Eduard Goñalons, director de ventas de Iberia en Inibsa, empresa española referente en el mercado odontológico a nivel mundial. Hablaremos con él sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta la industria, así como sobre el papel crucial de la innovación en la estrategia de marketing de una empresa como Inibsa.

En The Kilite continuamos apostando por la innovación y haciendo una diferencia positiva en el mundo digital, en este caso enfocado en el sector healthcare.

Innovación en cirugía dental guiada

El compromiso de Inibsa con la tecnología digital

En el marco de nuestra alianza reciente con el Barcelona Health Hub, entrevistamos a Eduard Goñalons, Director de Marketing y Ventas Iberia de Inibsa

En una era donde la tecnología digital se ha convertido en el pilar de avances significativos en el cuidado de la salud, empresas pioneras como Inibsa están a la vanguardia, transformando radicalmente la cirugía dental. A través de nuestra reciente alianza con Barcelona Health Hub, una asociación sin ánimo de lucro que promueve la innovación en salud digital, nos enorgullece presentar una conversación exclusiva con Eduard Goñalons, Director de Marketing y Ventas Iberia de Inibsa.

En esta entrevista, Eduard desvela cómo Inibsa está liderando la revolución digital en el campo dental con proyectos innovadores como el de cirugía guiada, destacando el impacto positivo en la práctica médica y en la experiencia de los pacientes. Moderada por Beth Prat, Directora de The Kilite, esta charla no solo profundiza en la evolución y el futuro de la salud digital a través del prisma de Inibsa sino que también celebra el papel crucial de las colaboraciones estratégicas en el avance hacia un futuro más innovador en el área de la salud. Prepárate para descubrir cómo la confluencia de tecnología, visión y colaboración está redefiniendo los estándares de excelencia en el cuidado dental.

Beth Prat: Para comenzar, nos interesa mucho conocer el panorama actual del segmento de la salud digital. Desde la posición de Inibsa, ¿cómo habéis visto evolucionar esta área en los últimos años y qué impacto ha tenido esta evolución en la práctica dental?

Eduard Goñalons: Agradezco esta oportunidad para hablar sobre un tema tan importante como éste y que, desde hace unos años, se ha convertido en una de las tendencias clave en el área de la salud en general. En particular, en el sector dental, a lo largo de la última década, hemos observado una transformación dramática de la práctica médica. Hace apenas 2 o 3 años, la digitalización era más bien una novedad, con apenas un 25% de las clínicas odontológicas incorporando tecnologías digitales. Hoy, esa cifra se sitúa en más del 70%, un cambio que ha revolucionado la manera en que se presta la atención dental. Este salto tecnológico ha permitido tratamientos más precisos y personalizados, marcando un antes y después en la calidad del cuidado y en los resultados para los pacientes.

Beth Prat: Recientemente, hemos sido testigos de la colaboración entre Inibsa y BiteRight, una alianza que promete revolucionar la cirugía dental ¿Podrías contarnos más sobre cómo este proyecto de cirugía guiada puede cambiar la implantología?

Eduard Goñalons: Esta colaboración con BiteRight es un hito para nosotros. Al combinar nuestra experiencia en regeneración de tejidos y soluciones quirúrgicas con la innovación tecnológica de BiteRight, estamos llevando la cirugía dental a un nuevo nivel. La cirugía guiada digital, como concepto, se apoya en técnicas digitales avanzadas para mejorar la precisión de los implantes y las prótesis. Pero lo que realmente distingue la solución de BiteRight en el mercado es su accesibilidad, simplicidad y garantía de éxito. Es una solución que no requiere ninguna inversión inicial, la instalación de software alguno o el pago de licencias. Es un sistema basado en la web, de solo tres pasos, lo que significa que la curva de aprendizaje para el dentista es muy rápida. Su simplicidad se traduce también en un ahorro de tiempo y dedicación a la intervención. Por último, al ser compatible con la mayoría de las marcas de implantes, da al dentista la flexibilidad para decidir lo mejor en cada caso. Para los pacientes, esto se traduce en experiencias menos estresantes, recuperaciones más cortas y resultados más satisfactorios. Nuestra visión siempre ha sido mejorar la vida de los pacientes a través de la innovación, y esta alianza nos permite avanzar significativamente hacia ese objetivo, ofreciendo tratamientos más seguros, personalizados y eficientes.

Beth Prat: Eduard, nos encantaría saber más sobre el origen de este innovador proyecto de cirugía guiada ¿Cómo nació la idea y qué obstáculos tuvisteis que superar?

Eduard Goñalons: La idea de la cirugía guiada surgió de nuestra constante búsqueda de soluciones que pudieran impulsar la evolución de la cirugía dental, igual que hemos hecho durante los últimos 30 años con productos punteros en regeneración ósea y de tejido blando de la mano de líderes mundiales como la suiza Geistlich. Observando las tendencias tecnológicas emergentes y escuchando las necesidades de los profesionales del sector, identificamos la oportunidad de colaborar con BiteRight para llevar estas innovaciones al siguiente nivel. Uno de los principales desafíos (que a la vez se ha convertido en una ventaja competitiva) ha sido integrar la tecnología de impresión 3D y CAD. De este modo, no solo no interferimos en los flujos de trabajo actuales, sino que, además, facilitamos el proceso para el clínico. Hemos puesto mucho empeño en asegurar que la tecnología sea accesible y manejable por el dentista, lo que implica una importante labor de formación y adaptación. La colaboración estrecha con BiteRight ha sido y sigue siendo clave para superar estos obstáculos, permitiéndonos ofrecer una solución que realmente mejore tanto la eficacia de los tratamientos como la experiencia del paciente.

Beth Prat: Dentro del proyecto de cirugía guiada, ¿cómo se ha integrado la tecnología digital en el proceso clínico diario, y cuál ha sido la recepción entre los profesionales dentales?

Eduard Goñalons: La integración ha sido fluida y está siendo muy bien recibida. Utilizamos herramientas de diseño asistido por ordenador (CAD), así como recursos de inteligencia artificial, para planificar los procedimientos y técnicas de impresión 3D y facilitar que los procedimientos quirúrgicos se puedan ejecutar con la máxima garantía. Esto no solo ha mejorado la precisión en las intervenciones, sino que también ha facilitado a los dentistas la visualización y planificación de los tratamientos. La respuesta de los profesionales está siendo extremadamente positiva, valorando especialmente cómo esta tecnología les permite ofrecer una mejor atención a sus pacientes con mayor confianza, previsibilidad y con menor dedicación de tiempo.

Beth Prat: ¿Podrías compartir algunos ejemplos concretos o estudios de caso dónde la implementación de la cirugía guiada ha resultado en mejoras significativas en los resultados para los pacientes?

Eduard Goñalons: Claro. Uno de los ejemplos más destacados es el de un paciente que necesitaba múltiples implantes; gracias a la cirugía guiada, pudimos planificar con precisión la colocación de los implantes antes de la intervención. Esto no solo redujo el tiempo quirúrgico en más del 60%, sino que también minimizó el riesgo de complicaciones, resultando en una recuperación más rápida y menos dolorosa para el paciente. Otro caso fue el de una paciente que necesitaba una compleja reconstrucción dental, para la cual la cirugía guiada permitió un enfoque totalmente personalizado que mejoró significativamente la funcionalidad y estética de su sonrisa. Estos casos ilustran cómo la cirugía guiada puede transformar positivamente la experiencia de tratamiento para los pacientes, tanto en casos relativamente asequibles para el profesional como para situaciones mucho más delicadas o complejas.

Beth Prat: Es realmente emocionante ver cómo Inibsa lidera este cambio en el sector de la salud, con la innovación como pilar fundamental. Antes de concluir, ¿hay algo más que quisieras compartir con nosotros sobre vuestro proyecto de cirugía guiada o sobre la visión de futuro de Inibsa?

Eduard Goñalons: Gracias, Beth. Aprovecho esta oportunidad para enfatizar la importancia de la colaboración y la innovación en el sector de la salud. Con nuestro proyecto de cirugía guiada en colaboración con BiteRight, estamos no solo marcando el comienzo de una nueva era en la cirugía dental, sino también demostrando cómo la tecnología puede hacer los tratamientos más seguros, eficaces y accesibles. Mirando hacia el futuro, estamos ilusionados de ver las posibilidades que la digitalización ofrece para continuar mejorando la atención sanitaria. Inibsa está plenamente comprometida a situarse a la vanguardia de este cambio, trabajando de la mano con profesionales de la salud, pacientes y socios como BiteRight para hacer realidad nuestra visión de un cuidado de la salud más personalizado y humano.

Beth Prat: Ha sido un verdadero placer hablar contigo, Eduard. Agradecemos sinceramente tu tiempo y las ideas tan inspiradoras que has compartido con nosotros. 

En The Kilite, valoramos profundamente la evolución, el cambio y la creatividad, considerándolos pilares esenciales para inspirar y avanzar en nuestra sociedad. Nos sentimos honrados de actuar como altavoz para empresas disruptivas como Inibsa, que están liderando el camino hacia un futuro más innovador en su sector.

Cómo crear tu marca personal desde cero

Por Piluka de Echegaray, experta en imagen

Entender qué es exactamente marca personal hará que seas capaz de valorar su transcendencia, utilidad e importancia.

La forma en que somos percibidos por los demás depende de varios factores. Nuestro aspecto, nuestras acciones, comportamiento y cómo nos comunicamos en todos los entornos, tanto de forma personal como online.

Y por supuesto cómo nos percibimos nosotros mismos, será la retroalimentación más importante para concedernos seguridad y esa seguridad será la que nos conceda atractivo.

El concepto marca personal vendrá a ser, como si consideráramos nuestra persona una marca empresarial, porque así lo es.

Y una marca personal bien trabajada nos dará el resultado deseado y el éxito buscado. Así que diseñar una buena estrategia, pensando en los objetivos que previamente hayamos definido, será la clave del éxito.

Comenzaremos por establecer unos objetivos que se basarán en el público al que deseamos llegar, el producto que debemos vender, etc. Una vez establecidos los objetivos, lo primero que haremos será realizar un análisis profundo tanto de personalidad, como de cualidades, como físico.

Valoraremos cuales de nuestras características, alineadas con esos objetivos, serán las que debemos destacar para orientar y potenciar el mensaje que deseamos y nos conviene transmitir.

En un buen trabajo de marca personal, no pueden existir invenciones. Todo tiene que estar basado en una realidad. Yo no debería emitir un mensaje que nada tiene que ver conmigo. Las razones son dos y muy importantes. La primera, que de nada sirve engañar, pues eso se transformaría en una decepción futura y un gran esfuerzo y gasto de energía inútil por mi parte. Sin embargo, si los mensajes que estoy emitiendo me definen a la perfección, todo será mucho más fácil y sólo atraerá personas y circunstancias afines a mí.

Y la segunda, es que el mensaje que emito no sólo es para terceras personas, es un mensaje que yo también percibiré de forma constante, no sólo por un rato, no, lo percibiré todo el tiempo. Y si ese mensaje no es real, lo único que hará será restarme seguridad.

Así que el trabajo de análisis personal será el más importante. Y la definición y elección de qué debo mostrar y transmitir, vital.

Una vez tengo definido qué es lo que debo contar sobre mí, es cuando comienzo a construir mi marca personal.

Los mensajes deben ser altos y claros y en mi opinión no deben superar a tres.

Por ejemplo, en mi caso me conviene emitir los mensajes de: maestría, seriedad y positividad. Y así cada cual deberá escoger muy bien sus propios mensajes.

Como que un rasgo de mi personalidad que me define muy bien y que además creo es uno de los que me conviene mostrar, es mi positividad, cuando hablas conmigo, en mi lenguaje verbal hay implícito múltiples expresiones que lo denotan, y, sobre todo, mi entonación al hablar. Y no es que lo haga forzado, pues me fluye de forma natural, pero sí, lo hago de forma consciente para poder trabajarlo y regularlo hacia mis objetivos. Pero la entonación a la hora de escribir es más difícil de plasmar, así que para que nunca falte esa positividad que me caracteriza, en mis despedidas, que es lo último que leerán mis interlocutores, siempre utilizo la misma expresión: “un positivo saludo”.

Una vez definidos los objetivos, realizado el análisis y decididos los mensajes, estoy preparada para realizar el dibujo de estilo. Ese estilo que me define y que me muestra en mi mejor versión. Elijo mi estilo en el vestir, en mi escribir eligiendo la tipología que mejor define ese estilo, y no descuido ningún tipo de comunicación. Veré qué tipo de lenguaje debo utilizar en todas mis comunicaciones. Qué colores son los que potencian y son acorde, etc.

Es decir, en base al estilo creado, unifico todo lo que tiene que ver conmigo: aspecto, comportamiento, expresión hablada, expresión escrita, todo. Cuidar todos los pequeños detalles dan un resultado infalible.

Dentro del entorno online, deberemos tener en cuenta todas sus vías, no sólo las profesionales, porque las que consideramos personales, también contarán.

Tenemos muy claro que nuestra página web forma parte de nuestra marca personal. Que nuestro perfil de LinkedIn también. Pero no debemos cometer el error de obviar nuestros perfiles de Instagram, TikTok o cualquier otro que utilicemos. Porque nada que tenga que ver con nosotros, aunque nos parezca que se encuentra fuera del entorno profesional, está exento de ser incluido como parte de nuestra marca personal.

El éxito en la construcción de una correcta marca personal estará en cuidar todo, no dejar ningún cabo suelto, entender que todo lo que nos envuelve forma parte de nuestro todo y que es nuestra mejor publicidad.

Y sí, por supuesto ser bueno en aquello que haces es importante, pero me atrevería a decir que saber mostrarlo lo es más.

Así que construir una correcta reputación y cuidar todos los detalles, te garantizo creará una potente marca personal, para que todos tus esfuerzos se vean recompensados.

Autopsia de un consumidor. Lo que hacer anuncios me ha enseñado de tus deseos.

Por Esteve Cardona, director creativo

Quince años trabajando en Publicidad dan para mucho. Para perseguir pongos en Cannes. Para que cuando tus amigos te dicen que un anuncio les encanta casi nunca lo hayas hecho tú. Para que tus hijos nazcan genéticamente preparados para dormir menos de cinco horas… Y para entender que en este oficio la materia prima no son el gel de ducha, los yogures ahora-con-trozos-de-fruta ahora-sin-trozos-de-fruta o el coche que anuncia Rosalía. El material del que están hechos nuestros sueños y pesadillas publicitarias es ese pequeño motor interno que mueve a los consumidores: sus deseos. 

Y desear es como stalkear el Instagram de tu ex o tararear el himno del PP. No puedes dejar de hacerlo aunque sea un martirio. Sueles tener claro qué deseas, pero no tanto qué te hace desearlo. Y pocas veces lo que deseas coincide con lo que necesitas. Con este artículo podrás entender por qué. Ojocuidado: ni soy psicólogo ni soy Paulo Coelho. Pero los años de oficio me han enseñado unas cuantas cosas que te ayudarán a comprender cómo funcionan tus clientes y tu propia mente consumidora. Antes, un aviso. Tus deseos son muy familiares y suelen ir acompañados de sus cuñados: tus frustraciones y tus miedos. Si quieres conocer a unos, tendrás que aceptar al resto.

1. Eres un copión de deseos: quieres lo que quieren los demás.

Y tú pensando que tus deseos eran tuyos… Qué monada. El deseo es mimético: se copia, se reproduce y se contagia. Imitas deseos porque quieres ser como los demás, porque buscas su aprobación, porque eres un mejunjito de inseguridades, dudas e influencias, porque eres un ser más social que racional. Por eso la mayoría de las veces lo que deseas no es lo que necesitas: porque otra persona lo desea por ti. Piénsalo la próxima vez que abras ese zapping humano que es Tinder.

2. Tus deseos son muy trepas. No deseas según lo que eres, sino según lo que te gustaría ser.

Deseas como un seductor, anhelas como una millonaria, ansías como un joven y quieres como una influencer. El deseo es aspiracional. Tener lo que tienen un seductor, una millonaria, un joven o una influencer te crea la ilusión de ser un poco como ellos. Aunque no lo seas y eso te acabe provocando más frustraciones que satisfacciones. Y como te sentirás decepcionado/a, seguirás girando la rueda para intentar sentirte una vez más un poco seductor, millonaria, joven o influencer… y te frustrarás otra vez. Como dijo alguien muy sabio y muy bruto: “cuidado con querer comerse el mundo, que después hay que cagarlo”. La frustración mueve tus deseos… y nuestras ventas. 

3. Pensamiento motivado.Tus deseos se comen por una pata a tu lógica.

Tú te crees un ser muy racional y superior, la última actualización del sistema evolutivo. Pero lo siento: casi siempre tus decisiones son emocionales. Donde brilla tu sobrevalorada capacidad racional es cuando creas argumentos supuestamente lógicos para justificar las decisiones emocionales que vas tomando. Una vez hemos despertado tu deseo como consumidor, empieza a trabajar un mecanismo psicológico llamado pensamiento motivado: llegas a la conclusión a la que más deseas llegar y te autoconvences con una ensalada de argumentos variados, creativos y muy peregrinosde que es la más lógica y conveniente. 

¿Escuece leerlo? Pues ahí va una cita de la neuroanatomista Jill Bolte Taylor para restregártelo un poco más: “We are not thinking creatures that feel; we are feeling creatures that think”.

4. Programados para comparar. La Paradoja de la Elección te la ha endiñado otra vez.

Estamos genéticamente programados para imitar y comparar: durante milenios, esa ha sido nuestra principal fuente de aprendizaje. Pero lo que es una ventaja para aprender implica algún inconveniente a la hora de desear. Y cuando tu cerebro minucioso, obsesivo y comparador se cruza con una cantidad desmesurada de oferta…

Esa sobreabundancia de oferta hará que compares y nunca te conformes con lo que acabas de conseguir. Es la Paradoja de la Elección: cuantas más alternativas tengas para escoger lo que te gusta, menos satisfecho/a estarás con lo que acabes eligiendo. Y en lugar de disfrutar de lo que has obtenido, seguirás comparando con el resto de oferta y ya empezarás a pensar en tu siguiente adquisición, sea material, profesional o incluso sentimental. Ya estarás deseando otra vez. Obviamente, esto es un filón para cualquier tipo de industria. Infelicidad y consumismo en pack 2×1.

Así que ya lo ves: tus deseos poco tienen que ver contigo, con tus necesidades reales y con esa cacareada capacidad racional de la que estás tan orgulloso/a. Quién sabe, a estas alturas quizá hayas añadido algún nuevo deseo a la lista: no haber leído el artículo, haberlo visto antes, compartirlo en LinkedIn para quedar como un/a profesional estudioso/a, llamar a un psicólogo de verdad para que me abofetee con un manual de Teoría Psicogenética Constructivista o incluso (ya me gustaría), quizá desees haberlo escrito tú. Si no te han convencido mis argumentos, siempre te queda el elegante recurso de dedicarme una antigua maldición china hecha a partes iguales de sabiduría ancestral y milenaria mala leche: ojalá se cumplan todos tus deseos. Pero, eso sí, ten claro que incluso entonces estarás deseando algo.

Horacio Broggi ‘La magia de la moda me inspiró este Barcelona Fashion Summit’

Un día de mirar hacia el futuro con optimismo e ilusión, explorando nuevas ideas y experiencias, buscando formas de reinventarnos y conectar con las próximas generaciones, con el objetivo de construir marcas que perduren en la memoria del público. Un día para compartir con expertos y amigos del sector las buenas prácticas para seguir estando de moda.

Valiosos insights nos ofrecieron los expertos que participaron en el evento que nos dejaron sus claves para alcanzar el éxito en un mercado en constante evolución. Destacaron la importancia de la omnicanalidad, la personalización en el comercio electrónico y la identificación de nichos específicos como estrategias clave para conquistar nuevos mercados.

Además, se analizaron las tendencias emergentes y su impacto en el sector, desde el papel crucial de la inteligencia artificial y la experiencia del cliente, hasta la relevancia de los datos, el retail, el comercio electrónico y la expansión global.

Se abordó también la crucial tarea de preservar el valor de la marca en un entorno altamente competitivo, mediante la implementación de estrategias que van más allá de la simple oferta de productos, apostando por la creación de valor diferenciado.El Barcelona Fashion Summit 2024 ofreció un espacio innestimable para el intercambio de ideas, la colaboración y, sobre todo, la inspiración. Nos deja una visión optimista sobre el futuro de la moda, donde la pasión, el talento, la sostenibilidad y la creatividad se erigen como motores de crecimiento y evolución para el sector.

El streaming como estrategia omnicanal con Jaume Cervera

En esta era digital, donde prima la inmediatez y el entretenimiento en tiempo real, nos encontramos ante una revolución en la manera de consumir y transmitir contenido. El streaming se ha consolidado en gran medida gracias a las redes sociales, mostrando un cambio de paradigma en la forma en la que interactuamos con los medios.

Hablamos con Jaume Cervera, experto en gestión de señales y realización, para profundizar en los diferencias clave entre los eventos transmitidos en streaming a través de las redes sociales y aquellos emitidos de forma tradicional en televisión. Además, Jaume nos cuenta cómo el streaming, más que una simple técnica de transmisión de contenido, se ha convertido en un elemento esencial en las estrategias de comunicación omnicanal, ofreciendo una interacción bidireccional y una personalización que el medio tradicional no permite.

1. ¿En qué se diferencian los eventos en streaming en redes sociales, de un evento tradicional retransmitido en televisión?

La Televisión es un sistema de transmisión de imágenes y sonido a distancia a través de ondas hercianas. En el caso de la televisión por cable, la transmisión se concreta mediante una red especializada.
La noción de televisión surgió con la combinación del vocablo griego tele (“distancia”) y el término latino visio (“visión”). El concepto permite referirse tanto al sistema de transmisión como al dispositivo que permite la visualización de las imágenes (también llamado televisor), la programación televisiva y la emisora de televisión.

Streaming es un término de la lengua inglesa que, pese a no formar parte del diccionario de la Real Academia Española (RAE). Se usa para referir a una transmisión que se realiza en directo desde la fuente hasta el usuario a través de internet. El consumo se lleva a cabo de manera simultánea a la descarga. Esto quiere decir que el individuo no tiene que descargar los datos a su computadora, teléfono o smart TV para recién después acceder a los mismos, sino que ambos procesos se desarrollan a la vez.

La diferencia principal es que la TV es un canal de comunicación unidireccional (cada vez menos) que puede usar diversos formatos como por ejemplo el streaming y el streaming es una forma de ver/transmitir contenido en directo o casi a través de internet sin necesidad de ocupar espacio en el disco (sin descarga).

La TV genera su propio contenido y lo emite a través de sistemas de Broadcast y o streaming a través de sus propias infraestructuras y canales públicos, privados y redes sociales. Las infraestructuras de las TV son muy costosas, dependen de licencias y concursos públicos

Las redes sociales en sí no son un canal de comunicación sino una plataforma a disposición “pública” incluso para Televisiones tradicionales en las que cualquiera puede emitir siempre y cuando acepte sus condiciones y normas éticas.

2. Nivel comunicación, ¿Qué relevancia tiene el streaming en una estrategia omnicanal?

El streaming se usa en todo y para todo. Las video reuniones a distancia son en streaming. El contenido accesible desde las Smart TV son streaming. Los vídeos de gatitos que podemos ver hasta la saciedad sin dejar de hacer scroll en Youtube o Tik-tok és contenido en streaming. Un ‘Influencer’ teorizando sobre la existencia de dios con un teólogo y una físico en un podcast es streaming. Las imágenes en vivo de un volcán a través en el canal de una TV pública en su canal de Youtube es streaming.

Generar contenido en streaming para su visualización en directo y/o en diferido nos permite programar y producir eventos con costes muy controlados, con un factor de impacto medible a tiempo real y con la capacidad de generar bidireccionalidad con la audiencia en el caso de ser en vivo.
Permite afianzar la interacción con el público y mejorar la presencia y notoriedad en el mundo digital. El formato, estilo, calidad de la emisión son también controlables y moldeables en función del objetivo comunicativo.

Pero también podemos emitir en streaming eventos privados ya sea por redes sociales o bien con infraestructuras CDN a medida para cada evento y esto tiene unas ventajas interesantes. Reducir huella ecológica, mejorar la conciliación, reducir costes de producción, por ejemplo.
Supongamos que, en un evento presencial, un congreso sobre el Alzheimer que tiene lugar en Estocolmo, una doctora española debe dar una conferencia para aquellos presentes. Puede conectarse desde sus instalaciones o unas que se le pongan a disposición en su lugar de origen e interactuar con los presentes al evento. Del mismo modo una parte de la audiencia puede no haber podido acceder al evento y lo ve desde su casa/oficina, menos aviones, menos combustible, menos días de viaje, menos costes.

3. La sociedad está acostumbrada a la inmediatez de la información, ¿Crees que ha influido en la relevancia del streaming?

Evidentemente, las tecnologías avanzan en la dirección que toman los deseos de la sociedad o de una parte de ella y al mismo tiempo la influencia es recíproca, las tecnologías condicionan las conductas de la sociedad.

4. ¿Qué diferencia el formato en directo de otros formatos de contenido de vídeo?

Hasta no hace mucho teníamos 3 formatos:
1- En vivo con público
2- En directo sucede a tiempo real
3- En diferido (VOD) se ha grabado con público o en estudio y se emite cuando se decide programar. Y evidentemente podemos combinar un Vivo y en Directo con material grabado.

A día de hoy me gusta pensar que tenemos un concepto más para usar en la lista que es: Híbrido. Donde podemos estar generando un contenido en vivo con una experiencia personalizada para el público presencial y a la vez emitir en directo con un formato específico para la audiencia a la vez que se puede incluir Realidad aumentada, entornos virtuales y otras tecnologías e integrar en la emisión personas que pueden no estar realmente en el set. Crear entornos virtuales etc.

5. ¿Cuáles crees que serán las tendencias en streaming en el 2024?

Seguiremos teniendo eventos híbridos, cada vez más ya que, por un lado, deseamos mejorar el contacto físico humano en el que queremos encontrarnos, vernos y sentirnos, pero al mismo tiempo seguimos una tendencia social que nos lleva a priorizar los siguientes puntos:

  1. Reducir el impacto ecológico
  2. Contribuir a la conciliación familiar o vital
  3. Optimización de recursos

Con la hibridación en el streaming conseguimos los tres objetivos sin perder la proximidad, contacto humano y multidireccionalidad.

6. De cara al futuro, ¿Cómo crees que podría cambiar el streaming o a qué podría conducirnos?

La hibridación es muy atractiva, la inclusión del VR y Realidad aumentada también, así como los fondos virtuales. La inmersión es el motivo por el que nos gusta ver películas y series, así como jugar a videojuegos. Hay mucha investigación en curso y curiosidades que ya se pueden llevar a cabo y que irán siendo menos costosas a medida que se vayan estandarizando.

Un café con aroma a Marketing con Álvaro Martínez de Tejada desde el Circuit de Barcelona-Catalunya

En el mundo del motorsport, la comunicación es fundamental para conectar con los aficionados y ampliar la audiencia. Álvaro Martínez de Tejada, Coordinador General de F4 Spanish Championship y Eurocup-3, comparte con nosotros su visión sobre la comunicación en los campeonatos, desde la construcción de una imagen diferencial hasta la creación de contenido de valor y la importancia del mismo, siendo una pieza fundamental para fidelizar a la audiencia.

Además, comentamos la importancia del streaming y la inclusión por primera vez de los campeonatos en RTVE Play este año, donde el alcance ha superado el millón de espectadores.. Asimismo nos cuenta los desafíos y retos que enfrenta el motorsport en la digitalización de la comunicación.

A nivel de comunicación, para el campeonato, ¿qué consideras imprescindible?

Lo primero es tener una imagen muy fuerte y con mucha personalidad, que la gente cuando vea nuestro contenido sepa que viene de nuestros campeonatos y no de cualquier otro; después generar un contenido que sea inspiracional, que acerque a la gente al motorsport. Al final nosotros nos debemos a los fans y a la gente que de verdad le gusta el motor y muchas veces el motorsport se tiende a ver como algo inalcanzable, y nosotros pretendemos hacer todo lo contrario.

Nuestro principal objetivo es comunicar la realidad de nuestro mundo, ser sinceros con nuestros seguidores y comunicarles lo que de verdad sucede aquí, que es lo que más les aporta. El motorsport tiene muchos componentes más allá de lo que se ve en la televisión, mucho sacrificio, de horas en el circuito, de viajes, pero también de humildad de sencillez y todo esto es muy importante transmitirlo y creo que estamos en ese camino ahora mismo

Una de las distinciones de las redes sociales de los campeonatos es su contenido audiovisual, ¿crees que marca la diferencia con respecto a otros y hace que fidelices mejor a tu audiencia?

Sin duda, de hecho, siempre ha sido nuestra apuesta desde el principio. En la búsqueda de diferenciarnos de los demás campeonatos, siempre hemos buscado nuestra propia manera de hacer las cosas, intentando hacer mucho hincapié en el contenido audiovisual. Creemos que es la mejor manera que hay para acercar los campeonatos a los aficionados que nos siguen e intentar hacer que se sientan partícipes de esta realidad. De forma natural, se tiende a pensar que el motorsport es algo que está al alcance de muy pocos y de esta manera nosotros intentamos acercarlo a su vida. Sin duda es fundamental tener contenido audiovisual, de hecho lo seguiremos haciendo y reforzando si hace falta.

En referencia a la estrategia de contenidos, ¿cuál es tu apuesta, branding o reach?

Creo que primero debes centrarte en el branding para luego pelear por el alcance. Son dos cosas que no es escoger una u otra, sino saber cuando aplicar correctamente cada uno de ellos. Nosotros lo que hemos hecho ha sido centrarnos en el branding, a día de hoy tenemos una imagen de marca súper fuerte, definida y muy reconocida, que es lo que nos ha hecho diferenciarnos de los otros campeonatos de F4 o del nivel de Eurocup-3; de esa manera hemos conseguido generar un contenido muy personal y particular, que la gente se fidelice y a partir de ahí buscar el crecimiento. Pero sin duda, si yo tuviera que escoger una, me centraría primero en el branding.

En el ámbito digital se ha sumado la plataforma RTVE Play, ¿el impacto ha sido positivo en cuanto a temporadas anteriores?

Sin duda que la retransmisión de la carrera 3 de cada fin de semana del Campeonato de España de F4 ha sido un gran “asset” para nosotros. Entre directos y diferidos (RTVE Play y Teledeporte) más de 1 millón de espectadores han podido disfrutar del espectáculo de nuestras carreras y adentrarse así en un campeonato que también pueden vivir de forma muy sencilla desde el circuito y en el que dan sus primeros pasos las estrellas futuras del Motorsport.

En cuanto a la comunicación, ¿qué otros retos y desafíos crees que le faltan a los campeonatos de cara a la nueva temporada?

Con el Campeonato de España de F4 muy asentado como un referente mundial y Eurocup-3 habiendo tenido una gran bienvenida en su primer año, el reto un año más será mantenerse sin estancarse, seguir ofreciendo material diferencial y hacer mayor una comunidad fiel que crece, además, de manera orgánica. Si hubiese que ponerle nombre y apellidos, llegar a más países a través de sus televisiones es uno de los grandes retos que afrontamos en los próximos años. Otra tarea en nuestra lista será la de convertirnos en referentes en RRSS de las nuevas generaciones como TikTok, donde ya fuimos el primer campeonato de F4 en dar el salto y experimentar con otras alternativas como los canales de difusión de WhatsApp o Instagram para fans y media.

Un café con aroma a Marketing con Marta Coca desde el 080 Barcelona Fashion 

‘Un café con sabor a Marketing’ en el 080 Barcelona Fashion con Marta Coca

En el cambiante mundo de la moda donde constantemente hay que reinventarse, la innovación y la creatividad lideran esta experiencia transformadora llamada 080 Barcelona Fashion Week.

Una edición más, la Fashion Week de Barcelona exhibe su vanguardismo en diseño, moda y tendencias, pero aún así, no podemos olvidarnos del impacto social que ejerce gracias al papel fundamental de la comunicación digital.

El 080 Barcelona Fashion es una plataforma que busca transformar el sector de la moda, no solo en Cataluña, sino a nivel nacional e internacional. No solo es una pasarela, impulsa el cambio a través de la sostenibilidad, la circularidad y la diversidad en la moda, transcendiendo de los límites tradicionales mediante el diálogo, la reflexión y la búsqueda de nuevas formas de expresión y consumo dentro del sector.

Nos sentamos con Marta Coca Ortiga, Directora del 080 Barcelona Fashion y del Área de Moda del CCAM (Consorci de Comerç, Artesania i Moda de la Generalitat de Catalunya), y hablamos del reto que supone esta transformación digital, integrando la moda, la innovación y el mundo digital, desbloqueando las nuevas posibilidades de reinventarse dentro de la industria de la moda.

¿Cuál es el reto más grande a nivel de comunicación en una Fashion Week?

Yo creo que está en que los contenidos y la comunicación vayan creciendo y se vayan cocinando a la par. Para mi es súper importante no escoger contenido sin saber qué objetivos tenemos a nivel de comunicación ni a la inversa, sino que las dos estrategias vayan en sinergia.

Dependiendo de los contenidos y de los retos que surgen a nivel de comunicación, vamos ajustando y emparejando las estrategias. Las primeras temporadas suelen ser muy duras, pero según van pasando, todos los equipos van evolucionando -tanto los equipos de marketing digital como los de comunicación- entonces realmente las cosas se van haciendo más sólidas.

Ahora mismo nosotros tenemos un reto muy importante buscando el posicionamiento de la plataforma, con el objetivo de poner a las marcas en el radar internacional. Para nosotros las colecciones son el vehículo de expresión. En el 080 Barcelona Fashion contamos con marcas de todo tipo, desde marcas más tradicionales, hasta marcas más futuristas, súper emergentes; tenemos targets de audiencia que van desde los millenials hasta la generación Z, que cada vez es más potente y que se está integrando a la base del consumo. Es por ello que consideramos que las estrategias, tan online como offline, tienen que ir de la mano para que no haya un desequilibrio.

¿Algo que para ti sea imprescindible y consideres que sin eso no podrías comunicar?

No podría comunicar si en Cataluña no existiese un ecosistema de moda potente. Si todo esto fuera artificial, si no tuviésemos diseñadores emergentes, si no tuviésemos marcas consolidadas con esta tradición no podríamos hacer una Fashion Week como la que tenemos hoy en día con este punto de singularidad tan nuestra y tan Barcelona.

A nivel digital, ¿qué peso tiene para ti la comunicación digital en una Fashion Week de esta magnitud?

Aunque yo no soy nativa de la era digital, hoy en día el mundo digital lo es todo. Yo creo que en estos momentos que vivimos la gente se mueve en entornos omnicanales y con esto me refiero a que las estrategias entre los diferentes canales de comunicación tienen que ir de la mano para que tu audiencia sea capaz de ir de un camino a otro. Lo que está claro es que lo digital ayuda a crear comunidad, y hoy en día nadie puede ser capaz de mostrar unos valores y de fidelizar a su audiencia si no cuentas con una comunidad sólida y fidelizada. Para eso el 080 Barcelona Fashion cuenta con unos equipos especializados y unas marcas cada vez más digitales, intentando conseguir un movimiento 080, unos valores y por lo tanto un engagement con sus comunidades que va más allá del contenido que se ofrecen en cada edición, haciendo que la comunidad pueda seguir ‘enganchada’ al 080, con sus valores y singularidad.

Más allá de una estrategia de publicidad: un viaje loco y creativo

La estrategia publicitaria es como un viaje a un lugar remoto y desconocido. Es un mundo lleno de misterios, desafíos y maravillas, dónde la creatividad es el epicentro de todo y hay que adaptarse a ello.

La creatividad en una estrategia publicitaria es como un faro en la noche, ilumina el camino a seguir, aportando claridad a las ideas más oscuras, permitiendo que los mensajes brillen con originalidad y frescura. Sin embargo, la creatividad no es un recurso infinito que brota espontáneamente; requiere una mentalidad abierta, una pasión por la exploración y una voluntad de ir más allá de los límites convencionales.

La adaptabilidad, por otro lado, es como una brújula. En un océano que cambia constantemente, donde las corrientes de las tendencias pueden cambiar en un instante, la adaptabilidad es crucial para navegar con éxito. Nos permite reajustar nuestro curso cuando el viento cambia de dirección, nos ayuda a explorar nuevos territorios y nos permite responder de manera eficaz a los cambios en el comportamiento y las expectativas del público.

Sin embargo, incluso con la creatividad y la adaptabilidad a nuestra favor, no hay garantía de que el viaje sea tranquilo. Aquí es donde entra en juego la anti-fragilidad, como un casco de barco, capaz de resistir las embestidas de las olas más grandes y las tormentas más fuertes. Nos permite enfrentarnos a los contratiempos, los rechazos y las críticas, dándonos la experiencia para continuar, a pesar de los obstáculos.

La estrategia publicitaria puede ser un viaje loco y creativo, pero es precisamente esta locura y creatividad lo que lo hace tan emocionante y gratificante. En este viaje, cada campaña es un nuevo puerto, cada anuncio es una nueva isla por descubrir, y cada idea es una nueva aventura por vivir.

Así que, recuerda siempre: la creatividad es tu viento, la adaptabilidad es tu brújula, y la anti-fragilidad es tu ancla. Con estos tres elementos, estás listo para emprender este increíble viaje que es la estrategia publicitaria. ¡Buena suerte en tu viaje y que los vientos de la creatividad siempre soplen a tu favor!